Il corso, in maniera molto operativa, affronta il nuovo standard IATF 16949:2016. È rivolto
sia a chi è già in possesso della certificazione ISO 9001, sia a chi intende approcciare il
nuovo standard 2016. Dopo un excursus sui nuovi requisiti, il corso si focalizza sul come
operativamente passare all’implementazione trattando anche processi quali il PPAP, APQP,
SPC, FMEA, MSA e la conduzione degli audit. Inoltre il corso traccia collegamenti fra lo
standard e la metodologia lean manufacturing.
La Lean Manufacturing è una metodologia che porta alla riduzione delle dispersioni, sprechi,
sui processi produttivi, migliorando il tempo di attraversamento del prodotto (Lead Time)
e riducendo i costi, in linea con i requisiti di efficienza della IATF 16949:2016. Saranno
introdotti i requisiti fondamentali della metodologia Lean, partendo dai 7 sprechi passando
dalla pianificazione dello stabilimento, dei mezzi e delle apparecchiature, per arrivare alle 5
S ed al al TPM.Il corso, in modo molto operativo, offre ai partecipanti la possibilità di capire
da dove partire attraverso semplici Workshop o settimane Kaizen. Al termine del corso è
previsto un esame finale.
PROGRAMMA
Primo giorno
- Scopo e campo di applicazione
- Contesto dell’organizzazione
- Concetto di Customer Specific Requirement (CSR)
- Conformità dei prodotti e dei processi
- La sicurezza del prodotto
- Leadership
- Efficacia ed efficienza del processo
- Ruolo dei process owner
- La Politica per la Qualità Automotive
- Ruoli e responsabilità – ruoli supplementari
- Pianificazione
- Azioni per affrontare rischi e opportunità
- Azioni preventive
- Piani di emergenza
- Obiettivi per la qualità
- Supporto
- Risorse- Persone-Infrastruttura
- Pianificazione dello stabilimento dei mezzi e delle apparecchiature
- Ambiente per il funzionamento dei processi
- Risorse per il monitoraggio e la misurazione
- Requisiti dei laboratori
- Conoscenza organizzativa
- Competenza formazione e addestramento sul posto di lavoro
- Competenza degli auditor interni e di parte seconda
- Consapevolezza
- Motivazione e responsabilizzazione dei dipendenti
- Informazioni documentate
- Attività operative
- Pianificazione e controlli operativi
- Confidenzialità
- Requisiti per i prodotti e servizi
- Comunicazione con il cliente
- Determinazione dei requisiti relativi ai prodotti e ai servizi e riesame
- Caratteristiche speciali designate dal cliente
- Fattibilità produttiva
- Modifiche ai requisiti dei prodotti e servizi
- Progettazione e sviluppo di prodotto e processo
- Competenze nella progettazione del prodotto
- Sviluppo di prodotti contenenti SW
- Caratteristiche speciali
- Verifiche-Riesami e Validazione
- PPAP
- Gestione dei prototipi
- Approvvigionamento di prodotti e servizi
- Fornitori imposti
- Indicatori di performance dei fornitori
- Requisiti cogenti
- Processo di “escalation” dei fornitori – sviluppo del fornitore
- Gli audit di parte seconda
- Informazioni ai fornitori
- Produzione ed erogazione dei servizi-controllo
- Control Plan
- Lavoro standardizzato
- Verifica attività di set-up e verifica dopo un fermo produttivo
- Total Productive maintenance
- Le attrezzature di produzione e le attrezzature di prova e ispezione dei processi produttivi
- Programmazione della produzione
- Identificazione e rintracciabilità
- Proprietà che appartengono a clienti e fornitori
- Preservazione
- Assistenza
- Controllo delle modifiche
- Modifiche temporanee ai controlli di processo
- Rilascio dei prodotti-prodotti con requisiti estetici
- Controlli dimensionali
- Conformità cogenti
- Controllo del prodotto NC
- Prodotto sospetto-rilavorato-riparato
- Criteri di accettazione e controlli delle forniture
- Deroghe e concessioni
- Esercitazioni in aula con i partecipanti
Secondo giorno
- Seguono i requisiti IATF 16949:2016
- Valutazione delle prestazioni
- KPI
- Strumenti statistici e loro applicazione
- La soddisfazione del cliente
- Programma e piano degli audit
- Audit interni e audit di parte seconda
- Audit di prodotto e processo
- Riesame della direzione
- Miglioramento
- NC e azioni correttive
- Problem solving
- Sistemi a prova di errore
- Sistemi di gestione della garanzia
- Analisi/prove sui reclami del cliente e guasti dal campo
- Miglioramento continuo
- Le linee guida applicabili:
- FMEA
- MSA
- PPAP
- SPC
- APQP
- Esercitazioni in aula con i partecipanti
Terzo giorno
- La fabbrica snella
- Lean Manufacturing e pianificazione strategica aziendale
- L’eliminazione dei 7 sprechi
- La Value Stream Mapping
- Produrre in tiro: tecniche pull
- Il kanban e l’MRP
- One - piece - flow
- Il calcolo del Takt Time
- L’heijunka
- Analisi del tempo ciclo
- Efficienza e produttività, calcolo dell’OEE
- SMED
- TPM, Total Productive Maintenance
- Analisi e gestione degli impedimenti, la “Spaghetti-Chart”
- Visual management
- Riorganizzare la produzione per celle
- Le settimane Kaizen e la loro gestione
- Esempi in aula di applicazioni concrete
- Esame finale
IL CORSO PUO' ESSERE REALIZZATO INTERAMENTE ANCHE ALL'INTERNO DI UNA SINGOLA AZIENDA
DURATA
3 giornate
PREZZO
€ 1190 + IVA